[ad_1]

در اقدامی شاید ترسناک تر ، برخی از مدیران خودشان نظارت را انجام می دهند. آلیسون گرین ، بنیانگذار وب سایت مشاوره در محل کار Ask a Manager ، به لس آنجلس تایمز گفت که از تعدادی از کارگران که از آنها خواسته شده بود در کنفرانس های ویدیویی یک روزه با مدیران خود شرکت کنند ، خبرهایی شنیده است. در برخی موارد ، توجیه ادعایی – مانند بهانه برخی از مدیران برای بازگرداندن افراد به دفتر در اسرع وقت – مبتنی بر سود متقابل است. گرین گفت: “در بعضی موارد ، به آنها گفته می شود كه اگر سوالی داشته باشند همه می توانند تمام روز را صحبت كنند.” اما در برخی دیگر ادعا نمی شود كه این چیزی غیر از مشاهده افراد برای اطمینان از كار آنها باشد. “

زیر نظر این کارفرمایان ، خانه خود به محلی برای نظارت تبدیل شد. کارگران ممکن است برای آماده شدن برای یک تماس کاری ، نیاز به برداشتن پوستر از دیوارهای خود یا مرتب کردن دفتر خانه خود – یا دفتر واقعی اتاق نشیمن ، آشپزخانه یا مبل – داشته باشند ، نمونه هایی که آندرسون آن را محدودیت آزادی کارکنان می داند. این عملکردهای نظارتی مشابه شیوه های کنترل کارمندان در فضای کار است. به عنوان مثال در دفتر ، آنها می توانند به دلیل نپوشیدن نوع مناسب کفش یا برچسب زره پوش سیاسی که روی ماشین خود قرار داده اند مجازات شوند. سطوح بالای نظارت مجازی به سادگی نظارت شخصی افسرده ای را که آندرسون در آن توصیف می کند ، دوباره ایجاد می کند دولت خصوصی. کارکنانی که به کار دائمی خود در خانه در دنیای پسا همه گیر ادامه می دهند باید با رژیم های نظارت و کنترل دیجیتالی توسط کارفرما سازگار شوند. به نظر می رسد فارغ از اینکه کارگران کجا باشند ، مدیران به نظارت و نظم و انضباط آنها ادامه می دهند. برای برخی ، دیکتاتوری به سادگی مجازی شده است.

اما برای دیگر افرادی که مدیران آنها در تلاش های نظارتی سخت گیری کمتری دارند ، این نکته س questionsالاتی را ایجاد می کند که آیا جابجایی دیکتاتوری ثابت کرده است که نظارت مداوم به عنوان ابزاری برای اطمینان از بهره وری بی اثر است؟ از زمان ابتلا به بیماری همه گیر ، کارمندان نسبت به زمانی که در دفتر کار بودند از همان سطح بهره وری یا بهره وری افزایش یافته اند. اگر مدیران می خواهند که این روند در دنیای پسا همه گیری ادامه داشته باشد ، باید از روی حرارت نگاه به کارمندان خود را متوقف کنند. اندرسون به من گفت: “اگر واقعاً ادبیات تحقیق مدیریت را بخوانید ، می دانیم كه مدیران خرد روحیه پایین و انگیزه پایینی دارند.” “اگر رئیس شما شما را ضعیف نکند ، شما فقط برای مدیریت کار خواهید کرد” ، این بدان معناست که کارمندان فقط حداقل کار را انجام می دهند. این به روابط حرفه ای آسیب می رساند و کارآیی را کاهش می دهد – مدیران خود بسیار نگران افزایش هستند. وی توضیح داد: “متقابل یک انگیزه بسیار قدرتمند است.” “افرادی که می خواهند سالم بمانند نه تنها به کارگران خود ظلم می کنند ، بلکه احتمالاً حتی کار خوبی هم انجام نمی دهند.”

اگرچه در آخر فقط یک چهارم کارگران مایل به بازگشت به یک شغل فیزیکی تمام وقت هستند ، اما اکثریت آنها مایل هستند که در شرایطی که این کار ایمن است ، با برخی ظرفیت ها برگردند. برای بسیاری ، کار در خانه غیرقابل تحمل است. متعادل سازی کار آنها ، مراقبت از کودکان ، مراقبت از سالخوردگان ، کارهای خانه (که اغلب براساس جنسیت است) و تعدادی از عوامل دیگر در همان فضا حیرت انگیز است. همانطور که دلایل بالقوه موجهی وجود دارد که مدیران می خواهند به محل کار فیزیکی خود برگردند ، دلایل زیادی نیز برای بازگشت کارمندان به دفتر وجود دارد.



[ad_2]

منبع: some-news.ir